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《亚马逊逆向工作法》
【资料图】
随着公司规模扩张,创始人团队往往会面临管理上的挑战;他们开始要习惯将具体的事务性工作交给中层管理者,做好这些工作的管控,并分配时间到更核心和更具前瞻性的议题上。
《亚马逊逆向工作法》这本书介绍了亚马逊的14条领导力准则,以及它们如何被落实在招聘、规划、管理、薪酬等业务和组织流程中。
其中,S-team(高管团队)的目标流程可以用作高管团队抓大放小的方法。
一
在年度经营计划的制定过程中,为了实现公司的总目标,各团队都会规划大量的具体目标和措施。S-team会审阅这些规划,并从中选取他们认为最重要的目标和措施,并提供优先的资源配置保障。
二
之后,财务团队将会采用工具对这些目标进行追踪,并以“绿色”、“黄色”和“红色”评定项目的状态:绿色表示没有偏离目标,黄色表示存在偏离目标的风险,而红色则表示需要作出改变才能实现目标。
三
每个季度,这些目标都会接受S-team的审查,每个目标往往要持续数小时;为此负责的团队和财务团队需要进行精心的准备。在审查期间,S-team 会重点关注黄色和红色目标,开诚布公地讨论发生了什么问题,根源在哪里,以及如何解决。
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